大悦城控股深化变革，组织架构再调整以迎接新挑战

组织架构再调整的背景：

近年来，大悦城控股在业务、市场份额和品牌影响力等方面取得了显著的提升，随着市场的不断变化和竞争的加剧，公司面临着诸多新的挑战，为了更好地适应市场变化、提升运营效率，并持续增强自身的核心竞争力，大悦城控股决定进行组织架构的再调整。

具体调整内容：

1、总部职能部门的优化：

* 大悦城控股将优化总部职能部门的设置，加强战略决策、资源配置和风险管理能力。

* 通过减少管理层级，提高决策效率，确保总部能够迅速响应市场变化，并为一线业务提供有力的支持和指导。

2、事业群与事业部的整合：

* 为了更好地协调各业务板块的发展，大悦城控股将整合现有事业群和事业部，构建更加清晰、协同性更强的业务架构。

* 通过整合，公司将充分发挥协同效应，优化资源配置，从而提升整体竞争力。

3、区域公司的调整：

* 根据市场变化和业务发展需求，大悦城控股将调整区域公司的布局，优化区域资源配置，提高区域协同效率，以更好地满足市场需求。

4、专业化子集团的组建：

* 为进一步提升核心业务竞争力，大悦城控股将组建专业化子集团，这些子集团将独立运营，充分发挥专业优势，为公司贡献更大的价值。

组织架构再调整的意义：

1、提高运营效率：通过调整组织架构，大悦城控股将优化资源配置，减少管理层级，提高决策效率，使公司更加适应市场变化。

2、增强竞争力：调整后的组织架构将使大悦城控股在业务协同、资源配置和风险管理等方面更具优势，进一步提升在行业的竞争地位。

3、促进业务增长：通过整合业务架构和组建专业化子集团，公司将更好地发挥协同效应，推动各业务板块的发展，实现整体业务规模的持续增长。

4、更好地应对市场挑战：组织架构的再调整将使大悦城控股更加灵活地应对市场变化，抓住新的发展机遇，以应对日益激烈的市场竞争。

面临的挑战与应对措施：

1、员工适应性问题：针对组织架构调整可能带来的员工岗位变动和职责调整，公司将通过内部沟通、培训和人才梯队建设等措施，帮助员工顺利适应新的组织架构。

2、文化融合问题：在组织架构调整过程中，公司将注重加强企业文化建设，促进不同业务板块间的交流与协作，以实现文化上的融合。

3、执行力问题：为确保新的组织架构得到有效执行，公司将强化制度建设、完善激励机制，并提高管理效率。

大悦城控股此次组织架构的再调整是公司为了应对市场变化、提升竞争力而作出的重要决策，通过优化总部职能部门、整合业务架构、调整区域公司和组建专业化子集团等措施，公司能够更好地应对市场挑战，实现持续、健康的发展。